集团公司召开2021年度信息化工作推进会
作者:朱国庆  时间:2021-04-29  点击量:   
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便觉眼前生意满,东风吹水绿参差。4月26日,中国铁建地产集团(以下简称集团公司)2021年度信息化工作推进会议在总部隆重召开。本次会议全面、深刻、准确地回答了房地产企业数字化转型的必答题,涵盖信息化建设的战略定位、根本目的、整体路径、总体任务、评价标准、推进策略等一系列基础性、关键性要素都被一一理清。这次专题会议是一场统一思想、团结奋进、指引胜利的大会,所有认知上的犹豫、困惑以及模糊地带一扫而空,上下一心、全力以赴推进信息化建设的决心和信心坚强坚定,组织推进信息化建设的发展方向、策略步骤、重点工作明确清晰,必将推动集团公司信息化建设加速突破,为实现集团公司“十四五”战略目标落地,全力推进二次创业新征程提供重要支撑。

会议现场

会议指出,信息化工作是集团公司应对复杂形势,落实“十四五”战略目标的重要支撑因素,是推进二次创业新征程的重要保障。“很多单位的认识高度不够,紧迫性不够,没有把信息化建设当成一个企业生死存亡的问题,没有当成一个必须解决的问题,我希望通过这次开会,大家一定要统一认识。”集团公司党委书记、董事长李兴龙在会议上强调。他指出,信息化建设是企业高质量发展的必然要求,是企业跨越周期,赢得管理红利、技术红利的必然要求,是落实国资委加快推进国有企业数字化转型,加快推进国资监管数字化、智能化,加快构建世界一流企业的必然要求。集团公司总经理、党委副书记陈建军在会议上也从政治层面、经济层面、文化层面、产业层面多维度剖析了信息化建设的重要价值和意义,并从“时代在召唤、上级有要求、企业有祈盼”三个维度反复强调要高度重视、加快推进信息化建设工作。

会议强调,数字化、信息化建设的所有目的是给主业赋能,而不是让分项专业获利。陈建军在会议上指出,信息化建设要“技术入手,经济结束”,利用技术解决经济性问题,最后一定要落实到经济价值和业务效率,要充分认清集团公司信息化建设的主要方向,尽快实现主营业务和管理的全面在线化以及推动新赛道业务的智慧化。李兴龙强调,信息化建设要以实现业务价值为根本目的,以赋能一线为根本原则,并指出信息化建设的总体任务是实现“三个创新”。即推动管理创新,落地管理体系化、业务标准化,构建数字化运营体系,增强企业精益管理能力;赋能业务创新,赋能专业产品和服务创新,完善智能家居、智能建筑和智慧服务体系,提升主业产品力及服务力,进而提升主业竞争力;支持模式创新,通过地产与数字科技的结合,从智能化管理到未来智慧化生活方式持续探索,构建智慧化能力体系、基础平台和标准体系,将物理空间升级为搭载一整套智慧化系统和智慧服务资源的智慧空间。

会议指出,全集团要充分认识到信息化建设实际上是一套倒逼机制,必须坚持业务驱动、全员参与。李兴龙指出,信息化系统是一种外在表现,业务的体系性建设、标准化建设、精细化管理越到位,整体的企业运营水平就越高,那么技术表现就会越好。会议中,李兴龙重点剖析了过往信息化建设过程中存在的契合度问题和严肃性问题。在房地产数字化转型过程中,技术与业务的融合度、匹配度是制约数字化成效的关键要素。这其中有两个关键变量,一个沟通不畅,典型情况是公司内部技术人员与业务人员之间存在较高的认知壁垒,造成“懂技术的不懂业务,懂业务的不懂技术”的尴尬局面;另一个是需求不准,线下业务自身的逻辑、标准和规范不清晰,管控或评价指标的精细度、准确度不够,导致信息化系统将线下业务“翻译”到线上系统中必然会水土不服,结果便是信息化建设不接地气,数据失真,没有真正实现对业务的赋能。也正因如此,进而造成了信息化建设成果运用不严肃的问题,线上线下各搞一套,缺乏优化迭代的动力,信息化水平很难提升。李兴龙要求,下一步信息化工作推进过程中,要坚持把信息化建设定位“一把手”工程,并把各业务条线、各层级单位的主管纳入“一把手”的范畴。在系统建设时“一把手”要亲自参与把关,理清楚业务需求和逻辑;系统上线运行后要强力运用,坚持以系统数据为准,持续完善优化信息系统。李兴龙强调,无论是主营业务信息化还是新赛道业务智慧化建设,各部门、各单位、各级人员一定要积极主动,找准定位,有所作为,不能被动等待,不能处于游离状态,不能只当看客,当评论员。下一步将以业务信息化覆盖度和业务信息化数据准确度作为信息化建设和应用水平评价的重要依据,真正让信息化赋能业务、创造价值。

会议要求,信息化建设必须统筹安排,坚持“统一规划、统一组织、统一建设、分步实施”的基本原则。信息管理中心要全面统筹集团公司信息化工作,各单位要严格落实信息化承建机制,各单位自建系统要全部切换到集团公司统一建设的信息系统中。从现在开始,不允许再增加新的信息孤岛,避免增量问题,解决存量问题。

会议强调,要高度重视数据质量治理问题,加快数据治理体系建设。数据是信息系统的生命线。数据治理体系建设和数据资产管理是下一步信息化和数字化的重要基础。否则,基础不牢靠,走的越远,后期需要补课的内容就越多。

集团公司党委书记、董事长李兴龙讲话

集团公司总经理、党委副书记陈建军发言

数字化转型是房地产行业当前的大势所趋,通过数字化激发创新驱动潜能,加速业务优化升级已成为行业共识。根据2020年克而瑞发布的《地产行业数字化发展报告》,在数字化建设方面,头部房企很早就开始推动数字化转型工作。从数字化发展战略、投入规模、数字化赋能方面来看,TOP50房企已有18% 处于智能化阶段,正在尝试数字化引领业务发展;58%房企处于数据化阶段,为大部分头部房企目前所处阶段,数字化主动优化业务发展;24%房企刚刚开始数字化,处于数字化被动支撑业务发展的阶段。从数字化应用场景特征及趋势来看,地产行业数字化应用场景会落地更快且更加细分,核心应用场景向运营环节聚集,隐性的特点在于打破数据流,带动各个业务之间的数据协同和应用,实现有效赋能企业经营管理,这也是目前地产行业在数字化转型中重要的工作。另一方面,与销售业绩强相关的数字化营销、提升服务的智慧社区和全屋智能、会员体系相对成熟的智慧商业领域、房地产制造化必经之路的智慧建造,这五大领域也将成为行业数字化热点。

企业信息化的发展大致可分为四个阶段,分别是在线化、数字化、智能化和智慧化阶段。“十四五”期间,集团公司信息化将从在线化逐步走向数字化、智能化和智慧化。就当前而言,集团公司的主要矛盾是决胜在线化,尽快实现“业务在线、管理在线、数据在线”的阶段性目标,为下一步开启全面数字化转型奠定基础。未来数字化工作要突出数据驱动业务,智能化工作要突出软件驱动硬件和自动化的能力;智慧化工作开展要突出生态体系建设。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。本次专题会议为集团公司下一步信息化建设工作指明了方向,规划了路径,标出了重点,明确了标准,鼓舞了干劲,必将推动集团公司信息化建设工作开创新局面,加速实现跨越式发展,为集团公司“十四五”战略目标顺利实现提供重要支撑力量。

集团公司副总经理陈国芳主持会议,副总经理、总法律顾问楼英瑞,副总经理、总会计师李育红出席会议。集团公司总部部门负责人及以上领导、各部门信息化工作对接人员以及信息化管理中心全体人员现场参加会议。各二级单位主管领导、分管信息化建设工作领导、信息化管理部门负责人及信息管理员通过视频会议系统参加会议。

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